Хуанг родился на Тайване и в детстве переехал в США. В девять лет его вместе с братом отправили в Oneida Baptist Institute в Кентукки: дядя принял интернат для трудных подростков за хорошую частную школу. Хуанг сталкивался там с буллингом и расизмом, мыл туалеты и учил читать соседа по комнате, получая взамен уроки жима лежа. Позже он говорил, что этот опыт его закалил, и вместе с женой пожертвовал школе $2 млн. Новое общежитие для девочек и учебные помещения открылись в 2019 году.
С Лори Миллс он познакомился на электротехническом факультете Университета штата Орегон: она стала его партнером по лабораторным работам. Хуанг шутил, что пытался впечатлить будущую жену умением делать домашние задания. Они поженились в 1985 году. В 15 лет он устроился в Denny’s мыть посуду, затем стал официантом. В одной из закусочных этой сети Хуанг, Крис Малаховски и Кертис Прием придумали будущую NVIDIA. Компания появилась в 1993 году и занялась графическими чипами. Название нашли через рабочую пометку NV — сокращение от next version: одним из вариантов стало латинское слово invidia, «зависть».
В середине 1990-х NVIDIA оказалась на грани краха после неудачи с первым продуктом, NV1. Разработка чипа для игровой консоли Sega тоже зашла в тупик. Хуанг признал ошибку перед руководством компании и попросил о помощи. Sega согласилась вложить $5 млн — этих денег, по выражению Хуанга, хватило еще на полгода жизни. В 1997 году NVIDIA выпустила RIVA 128; вскоре продала миллион чипов и вышла из кризиса. Однако руководитель годами начинал встречи с фразы: «До банкротства нашей компании осталось тридцать дней».
Публичный разбор неудач стал частью его управленческого подхода. После провала GeForce FX 5800 Ultra, которую высмеивали за шумный вентилятор и слабую производительность по сравнению с ATI Radeon 9700 Pro, Хуанг не уволил ответственных менеджеров: они разбирали свои решения перед коллегами. Позже NVIDIA сняла шуточный ролик, сравнивая звук видеокарты с ревом спортивных автомобилей и мотоциклов.
Связь компании с нынешним ИИ-бумом тоже складывалась постепенно. В 2007 году NVIDIA начала внедрять CUDA в графические процессоры, чтобы использовать их для вычислений общего назначения. Это требовало затрат, а отдача оставалась неясной. Переломным моментом стал успех AlexNet в 2012 году: нейросеть обучили на двух видеокартах NVIDIA. В 2013-м Хуанг сделал глубокое обучение приоритетом компании. По словам вице-президента Грега Эстеса, за одни выходные команда получила сообщение, что NVIDIA больше не просто производитель видеокарт, а ИИ-компания.
Личный образ Хуанга стал почти таким же узнаваемым, как бренд NVIDIA. Он набил логотип компании после того, как акции достигли обещанной отметки $100; позже признавался, что плакал от боли. На презентациях он обычно появлялся в черной кожаной куртке и говорил, что у него 30–40 похожих. По его словам, так он избавил себя от выбора одежды. Хуанг также обходился без личного кабинета и работал в свободных переговорных, но следил за деталями штаб-квартиры: например, требовал ускорить VR-модель здания, а затем спорил с архитектором из-за питьевых фонтанчиков рядом с туалетами.
В 2024 году, выступая перед студентами Стэнфорда, Хуанг пожелал им «изрядных доз боли и страданий». Он объяснил, что трудности помогают выработать характер и устойчивость к неудачам. Масштаб бизнеса, созданного при его руководстве, виден и в цифрах: за последний завершенный финансовый год NVIDIA получила $215,9 млрд выручки и $120,1 млрд чистой прибыли, а в октябре ее капитализация на пике достигла $5,87 трлн. Рост котировок с IPO в 1999 году превысил 573000%.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!