Microsoft и EY вкладывают миллиард долларов в ИИ-трансформацию

Стратегия опирается на модель «клиента номер ноль»: компания EY первой тестирует все инструменты Microsoft на своих 400 тысячах сотрудников, прежде чем предлагать их рынку. Такая проверка боем позволяет отладить работу Microsoft Copilot в реальных условиях финансов, налогообложения, HR и управления цепочками поставок. По словам Пола Кларка из альянса EY-Microsoft, инженеры «передового развёртывания» будут работать бок о бок с командами заказчиков, объединяя глубокую техническую экспертизу с прикладным консалтингом.

Аналитик Greyhound Research Санчит Вир Гогия считает такой подход преимуществом, превращающим EY в «интерпретатора» между сложными алгоритмами и повседневными задачами бизнеса. Однако эксперты призывают к осторожности: Билл Вонг из Info-Tech Research Group напоминает, что делегирование внедрения внешним специалистам не снимает с руководителей ответственности за результат. Главная цель проекта — не просто запустить софт, а передать компетенции самой компании. Если после ухода консультантов у заказчика не остается внутренней экспертизы по управлению ИИ, проект нельзя считать успешным.